2月2日,匯丰公司召开第一届第五次职工大会暨2024年工作会。会上做了《实干担(dān)当(dāng)、勇毅前行,全力开创(chuàng)公司高质(zhì)量发(fā)展新局面》的工作报告。
会议指出,2023年是匯丰公司砥礪奋进(jìn)、跨越发(fā)展的一年。公司上下坚定发(fā)展信心,聚焦企业(yè)转(zhuǎn)型,按照年初“12345”工作推进(jìn)思路,各项工作稳(wěn)中求进(jìn)、难中求成、变中求好,超额完成集团(tuán)下达(dá)的任务(wù)指標(biāo),主要经(jīng)济(jì)指標(biāo)实现(xiàn)“两个翻番”,在公司转(zhuǎn)型发(fā)展的道路上,迈出坚实的步伐。
会议提出了2024年公司工作总体要求:按照集团(tuán)“双五”战(zhàn)略部署,找方向、找突破,继续(xù)发(fā)扬“稳(wěn)、效、敢、实”工作作风(fēng),以项目为抓手,持续(xù)推动公司经(jīng)营实现(xiàn)质(zhì)的有效提升和量的较快增长,走出一条有匯丰特色的转(zhuǎn)型发(fā)展路径。
为实现(xiàn)今年工作总体要求,公司確定了“一进(jìn)、一退、两支撑、三提升”的工作思路:即加快推进(jìn)转(zhuǎn)型发(fā)展关(guān)键项目的落地步伐;有序退出產(chǎn)业(yè)扶贫项目;继续(xù)发(fā)挥煤焦业(yè)务(wù)和钢贸(mào)业(yè)务(wù)在公司转(zhuǎn)型发(fā)展中的重要支撑作用;著力提升公司经(jīng)营质(zhì)效、提升业(yè)务(wù)部门独立开展业(yè)务(wù)能力、提升公司综合管理水平。
会议从五个方面对2024年工作进(jìn)行安排部署:一是围绕转(zhuǎn)型发(fā)展,必须更加积极有效。通过关(guān)键项目落地,加快推动公司转(zhuǎn)型发(fā)展,依托发(fā)运站打通煤炭物流的上下游资源,打造集“运、储、销”为一体的综合性煤炭物流园。二是围绕提质(zhì)增量,必须更加敢闯敢试。持续(xù)在生活资料、铁路物资、煤焦业(yè)务(wù)量的提升和效益增长上下功夫,不断提高市场影响力。三是围绕存量处置,必须更加高效务(wù)实。加快存量问题处置,依法合规(guī)、严(yán)格流程、妥善处置,力爭效益最大化。四是围绕提升管理,必须更加科学(xué)精准(zhǔn)。加快推动內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险管理一体化体系落地见效,持续(xù)抓好重点领(lǐng)域风(fēng)险防范化解,扎实做好经(jīng)营考核工作,全力保障安全生產(chǎn)平稳(wěn)有序。五是围绕党建引领(lǐng),必须更加坚强(qiáng)有力。全面落实新时代党的建设(shè)总要求,把党建与经(jīng)营管理深度融合,以高质(zhì)量党建引领(lǐng)保障高质(zhì)量发(fā)展。