3月11日，集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)，總經(jīng)理谷建春帶隊(duì)赴集團(tuán)所屬山西大宗商品交易集團(tuán)、華遠(yuǎn)陸港跨境電子商務(wù)有限公司就新業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行幫扶調(diào)研，現(xiàn)場察看重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃選址情況，聽取產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場業(yè)務(wù)拓展等情況匯報(bào)，幫助解決發(fā)展中面臨的突出問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張建起、薛燁、肖志強(qiáng)、溫全貴、杜銳、王福寶及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
組建山西大宗集團(tuán)是集團(tuán)順應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化趨勢，推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措。集團(tuán)調(diào)研組實(shí)地考察了太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)生產(chǎn)服務(wù)型綜合物流樞紐園區(qū)項(xiàng)目選址，對區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套等進(jìn)行了深入了解，隨后赴山西大宗集團(tuán)聽取了公司發(fā)展戰(zhàn)略、平臺運(yùn)行、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、特色黨建及綜合物流樞紐園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃等情況匯報(bào)，對公司在供應(yīng)鏈平臺建設(shè)、數(shù)字化業(yè)務(wù)場景搭建等方面取得的成績給予充分肯定。針對山西大宗集團(tuán)下一步深化改革、提質(zhì)增效發(fā)展，調(diào)研組提出六個(gè)方面的希望和要求：一要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路，在高質(zhì)量服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、交通強(qiáng)國建設(shè)、我省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展新布局等重大戰(zhàn)略，強(qiáng)化與集團(tuán)“155689”戰(zhàn)略銜接中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位。二要加大模式創(chuàng)新，主動順應(yīng)大宗商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，創(chuàng)新搭建管理可視系統(tǒng)、智慧倉儲系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，深化與國內(nèi)一流企業(yè)戰(zhàn)略合作，全力推進(jìn)“五鏈聯(lián)動”，搭建好全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。三要深化改革攻堅(jiān)，增強(qiáng)企業(yè)活力，積極對標(biāo)廈門象嶼，探索實(shí)行“總部集中管控、事業(yè)部垂直管理、子公司業(yè)務(wù)執(zhí)行”模式，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，全面落實(shí)“五個(gè)上”的要求，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，爭當(dāng)國有企業(yè)深化改革的樣板。四要加強(qiáng)項(xiàng)目論證，找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，強(qiáng)化投資預(yù)期，樹立多規(guī)合一理念，太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)生產(chǎn)服務(wù)型綜合物流樞紐園區(qū)項(xiàng)目，要做好與太忻經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展指導(dǎo)意見、太原市國土空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等的銜接，與集團(tuán)“一核三港五園六中心”空間布局的融合，努力補(bǔ)齊生產(chǎn)資料物流短板。五要建好人才隊(duì)伍，堅(jiān)持引育結(jié)合，加大團(tuán)隊(duì)帶頭人引進(jìn)力度，積極開展職業(yè)經(jīng)理人、“三項(xiàng)制度”改革，創(chuàng)新探索與新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應(yīng)選用人機(jī)制，全力破解人才發(fā)展瓶頸。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“五個(gè)融合”工程，扎實(shí)開展“清廉陸港”建設(shè)，抓好干部組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好國企黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力、向心力和指導(dǎo)力。
華遠(yuǎn)陸港跨境電商公司是集團(tuán)打造對外開放新窗口、引領(lǐng)全省外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。集團(tuán)調(diào)研組聽取了企業(yè)園區(qū)運(yùn)營、平臺建設(shè)、模式創(chuàng)新等情況，對企業(yè)勇?lián)姑?，努力補(bǔ)齊我省外貿(mào)發(fā)展短板，取得“1210保稅進(jìn)口”模式、“9610零售出口”模式、“9810海外倉”模式的“三個(gè)零”突破給予了充分肯定。針對企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提升引領(lǐng)能力等重點(diǎn)工作，調(diào)研組提出了六點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步厘清思路，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機(jī)遇，科學(xué)推進(jìn)園區(qū)運(yùn)營、平臺運(yùn)營、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)孵化、外貿(mào)業(yè)務(wù)服務(wù)、發(fā)展研究等“六大業(yè)務(wù)中心”，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略。二要進(jìn)一步樹立世界眼光，強(qiáng)化國際視野，大力引進(jìn)行業(yè)一流企業(yè)，加強(qiáng)與大同國際陸港、晉歐物流協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新推進(jìn)班貿(mào)一體化發(fā)展，加快推進(jìn)海外雙主體建設(shè)，切實(shí)建好平臺、推動跨境貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展。三要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，加大與供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)合作，積極借鑒頭部企業(yè)的先進(jìn)理念經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)培育出穩(wěn)定的盈利點(diǎn)，聚焦保稅服務(wù)構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在通關(guān)、結(jié)匯、海外倉、保稅加工、保稅物流、外貿(mào)綜合服務(wù)等方面取得更大突破。四要進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制、激發(fā)活力動力，對標(biāo)廈門象嶼集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)，在深化體制機(jī)制改革上下功夫，真正讓經(jīng)營體制和激勵(lì)機(jī)制這一關(guān)鍵，發(fā)揮出關(guān)鍵作用。五要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵人才、關(guān)鍵崗位加大引育力度和素質(zhì)提升，積極深化校企合作，適度加大購買服務(wù)力度，在職業(yè)經(jīng)理人選聘、考核、退出制度創(chuàng)新上走在前列。六要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的建設(shè)嵌入到企業(yè)治理發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，扎實(shí)開展“清廉陸港”建設(shè)等工作，切實(shí)以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研組就山西大宗集團(tuán)和華遠(yuǎn)陸港跨境電商公司當(dāng)前亟需解決的困難和問題，現(xiàn)場逐項(xiàng)研究，予以協(xié)調(diào)解決。調(diào)研組要求，集團(tuán)總部各職能部室要進(jìn)一步加大對新業(yè)態(tài)公司的跟蹤服務(wù)力度，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題,以強(qiáng)大的工作合力和釘釘子精神推動新業(yè)態(tài)健康快速發(fā)展。
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